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职场生存法则感悟!(一)

分类:赚钱门路 时间:2020-04-02 浏览:509

大家在职场过得是否如意呢?你和公司的老板或同事是否存在矛盾?在管理者成长的道路上,会遇到各种各样的问题和困惑。而职场有自己的运行规律和法则,只有明白了这些道理,才能在职场竞争中立于不败之地。所以今天我给大家分享的是职场的生存法则,希望大家在职场能够顺风顺水!

(一)职场定位篇

1.认清自己位置

任何一个职位,都是组织网络中的一个联结点,这个联结点决定了它的职责、权限和作用。

你是谁?当你是“领导”的时候,你就不再是你,你的一言一行代表的是一个部门、一个团队,乃至一个企业。

企业把一个部门或领域交给你,是对你的信任,希望能在你手里变个模样。因此你必须牢记自己的责任和使命,心怀敬畏,勤勉有加。看那些耍官威的——耍着耍着就下来了。

因此你要看清自己的位置,明白自己的职责权限:知道哪些事情该干,哪些不能越俎代庖;哪些事情该管,哪些是你的红线。你还要牢记组织的伦理和规则,知道该如何汇报和指挥,做到“到位”而不“越位”,“放手”而不“放任”。

你人生重要的,不是你当下的位置,而是你的朝向。你的职业化程度决定了自己位置的高低;你对规则的敬畏程度,决定了在这个位置上能走多远。

 

2.明白自身价值

价值代表的是一个人被需求的程度。一个人的能力,决定了他价值的大小,但这种价值体现和依附于对企业价值的贡献上。

当一根稻草绑在螃蟹上,就是螃蟹的价格;如果拴在白菜上,那就是白菜的价格;如果被扔在大街上,那就可能会被扫进垃圾桶。因此,不要错把平台当本事,但很多人直至离职那天都没有明白。

请不要把自己当成世界的中心,你在别人眼里未必真有那么重要。人家希望你留下并非离了你不行,回头看看你离开的那些企业,人家照样运转。因此你要不断地充实自己的知识,提高自己解决问题的能力,创造被企业利用的价值。

你对团队的价值,则体现在能否带领团队实现组织的目标。一个人的价值还在于正确地放对位置,否则是钻石也被当成砂子。

  

 

3.格局决定未来

看事情的高度、广度和深度,即为一个人的格局。半秒钟能看清事物本质的人,和一辈子都看不清本质的人,命运注定不同!

你的格局决定了自己未来的样子。当你以老板的格局来要求自己时,未来你就是老板;当以经理的格局要求自己时,你未来就是经理;当你以员工的格局要求自己时,未来只能是员工。当你把企业看成是自己的,老板也会把你看成是自家人。

而你看到的世界,是你选择看到的样子。当你手里拿着锤子,你会看到到处都是钉子。当你把周围的人看成是朋友,你会左右逢源;当把周围的人看成对手,你将处处碰壁。

格局都是被委屈撑大的,你走出过多少挫折,就会有多大的格局。

做正确的事,永远比正确地做事重要。你格局有多大,成就就会有多大。你见过的世面,走过的路,都隐藏在你待人处事的格局里。

 

4.跟对平台老板

平台可借力,扶摇上九天。选对平台也很重要。

投资界的金科玉律是,第一看行业,第二看老板,第三看团队。这是他们一次又一次用鲜血和巨资砸出来的教训。

当你没法选择行业时,就要选对老板。老板的格局,决定了他未来事业的高度,也决定了你的个人前途。因此跟对一个老板,就意味着事业成功了一大半。

纵观那些成功的老板,无一不公心大于私心,志向远大,意志坚定。哪怕在创业初期,也会有一个清晰的愿景和方向。

当你一旦选择了一个平台,就要义无反顾、全力以赴、不离不弃。既然是同乘一艘船,就一荣俱荣,一损俱损。

一个人选对行业容易,但选对老板才是本事!

 

5.虔诚对待上级

上级是什么?是可供利用的资源,同时也攥着自己饭碗的人。

当你认为上级能力不行时,往往说明你还没看透他的本事。不要粗浅地认为上级没有采纳自己的意见,是因为眼光不行,事实上你们的信息从来就不对称。

在职场上,不要随便站队,那样只会掉队。也不要为了彰显自己的个性,变成领导的磨刀石——在职场没有人会惯着你。

记住你在上级的布局中,永远只是一枚棋子或者是一个执行者。有不同的想法可以私下反馈,但对领导的安排,能理解的就去执行,不能理解的就边执行边理解。

在领导跟你称兄道弟时,你千万不要当真,那只是让你死心塌地的手段;也不要把老板私下的那句“兄弟,放手去干吧!”当成真正的授权,那只是对你的信任和鼓励。该请示的、该申请的还是要按规矩办事。你可以替他做主,但没人能替你买单。

真正高明的部属,是站在上司的角度去考虑问题,把事情做在前面。

 

6.平等对待同级

同级是什么?是左手和右手,是鼻子和眼睛。彼此各有所长,缺一不可。

同级之间,需要竞合而非勾心斗角;需要补台而非拆台;是分工而非分家;是提醒而非干涉。否则,你今天扔下的石头,明天绊倒的可能就是自己。

要培养感情在先,而不是事到临头再去理论。对于同级而言,有时金钱和权力未必奏效,但感情可以。

在别人寻求帮助时,要尽自己最大的努力。今天你怎么对人家,人家明天就会怎么对你。行得春风在,就不怕没秋雨,谁也不能保证自己不会遇到难处。

当双方发生冲突时,作为领导要尽力劝解下属,化干戈为玉帛。因为你的威信来自于带领他们实现自身的价值,而不是给谁撑腰。

你换位思考的能力,决定了自己的情商,也决定了你与同级的关系。

7.诚心对待下级

什么是下级?下级是一个战壕里的战友,是一起冲上业绩高地的伙伴。而作为领导,你是他们的灯塔,梦想的播种机,事业的缔造者,成长的垫脚石。如果你不能给大家带来价值,兄弟们凭什么跟着你?

对于下属的管理,归结起来就三条:识人、用人和管人。

在识人上,不要盲目推崇一视同仁,选对人,才能做成事。首先辨别出哪些是价值的创造者,然后重点扶持;识别出哪些是害群之马,并手起刀落。

在用人上,用他就要相信他,并用其所长。所谓“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”

在管人上,要有所为有所不为,学会分工和授权。高手是让部属心甘情愿地为自己工作,愚者是让自己事无巨细、心力交瘁。二者的差距在于能否唤起部属的梦想和雄心。

  

明智的管理者,都是给部属们设定一个清晰的目标,然后建立一套机制,让部属们去PK。

公生明,廉生威,诚生信,勤生效。你做到哪儿部属就会跟到哪儿。一个管理者最大的悲哀是,部属承认你是老板,但不承认你是老大。

这是给大家分享的职场生存的法则(一):职场定位篇;后续更多内容我会整理出来分享给大家。