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企业如何做好抖音?(一)

分类:自媒体赚钱时间:2020-04-10浏览:37

现在短视频可谓是非常火爆,拿抖音来说,以前的短视频更多是分享,就如那句抖音广告词:记录美好生活,而现在很明显的是越来越商业化,看到了巨大流量窗口的企业商家都在想办法不断入驻抖音,不想错过这一新的互联网红利。今天我们就来聊聊企业如何做好抖音?由于篇幅太长,我这里分三部分来讲:

一、企业应该怎么做抖音?

我们以UU跑腿为例,UU跑腿是全国专业领先的移动互联网生活服务平台,为用户提供代买、代取送、排队、万能帮等服务,目前已在全国开通170余座城市,全国合作跑男超过100万。

抖音企业号名称就叫做“UU跑腿”,在2018年8月开始正式运营,目前粉丝数200W+,全网粉丝450W+。账号类型属于搞笑剧情类,推广产品为应用app,在抖音网服品牌活跃榜中曾排名第一位。

 

UU跑腿抖音企业号的运营路程,用八个字总结就是:始于尝试,成于重视。2018年初,UU跑腿就开始玩抖音了,最初是抱着好玩尝试的心态,很快取得了一些成绩。自此团队重视起来,开始系统性运营企业号,慢慢成为团队业务核心。现在很多企业想要做抖音,但却不知道该怎么做,下面就通过四个点来讲解。

1)重视团队

短视频团队其实算内容创业者,更多是以在平台上的内容产生的价值为主导,一定要专业人干专业事

有一些企业反应说,自己公司是让前台或者行政工作人员去运营企业号,做了几个月都没有成绩。这是必然的,这些员工既要做本职工作又要做抖音的工作,职能划分太不清晰,肯定无法出成绩。

所以做抖音,公司一定要知道自己需要什么样的人,然后去找专业人员,这是第一点。

第二点是要找到对的创意型人才。在抖音上做内容讲的是创意,创意型人才有更大的可能性在平台上做出好的效果。

第三点是短小精悍的创作团队。很多企业没有能力专门雇一个大团队去做抖音,其实三个人就已经足够了:一个策划、一个演员、一个后期。

像如UU跑腿刚开始做企业号的时候只有两个人,一个人是演员+策划,一个人是摄像+后期,很多账号刚起步的时候都是这样的团队组成。

2)坚持执行

首先要科学定位规划,做企业号的目的和想要达到的预期都要在做号之前想明白,是为了传播?还是为了带货?还是为了展示品牌文化?

明确之后,才能根据企业业务的属性和想要传达的卖点去做科学的定位规划。很多企业没有主题没有方向,今天拍拍办公室同事,明天拍拍店面环境,非常随意,所以做起来会没有方向乱七八糟。

第二要拒绝三天打鱼两天晒网。现实中有很多这样的例子,由于没有规划没有方向,今天拍一只,然后没有想法了就先不拍了,没有持续性,导致企业号很难起量。

第三是要给团队一点时间。早期抖音上创作者偏少,有红利,可能拍一些很简单的段子就能火了。但是现在可能拍一两个月都看不到效果,这时候不要打退堂鼓,在决定好抖音目标的前提下,给团队一点时间。

UU跑腿企业号从零到看到一些效果,花了两个多月。直到后来出来了第一条、第二条爆款视频,才慢慢走上正轨。

3)大胆放权

第一要善于取舍,循序渐进。很多企业觉得抖音流量很大,很多人都在玩,所以我们也要做。但他一上来就介绍公司业务、展示产品,还要求要有曝光有转化,这种步子就垮得太大了。

要善于取舍,刚开始做的目的是积累粉丝积累势能,后面做大之后,再去想怎么引流、怎么转化。

第二要勇于尝试,大胆创新。部分企业可能因为性质原因,会对自媒体上的内容做严格审核,也就限制了在抖音上做内容的空间。如果空间被限制死,就很难有大的突破。所以要敢于让团队尝试不同的风格和方向,多留一些缓冲的余地。

第三要加大支持,敢于投入。决定了要去做抖音,一定要全力以赴。团队需要的人力物力,要尽可能满足,不然真的很难做出体量。


4)科学激励

对团队来讲,首先要定任务、定目标。任务和目标一定是要分阶段性的,不要一上来就把目标定得过高,不然一直无法实现,会打击团队积极性。

第二要制定适合企业目标的考核形式,不同企业情况不同,这里不展开讲了。

第三要鼓励爆款,鼓励原创。部分企业认知不足,给团队定下一周发布多少只短视频的要求,团队就可能为了这个数字去努力,而不是去围绕视频的核心,也就是内容去做文章。抄袭模仿别人的短视频可能短期会有效果,但从长期来看对账号发展非常不利。